Гибридные сотрудники были немного более продуктивными, чем их коллеги в офисе, при этом строки письменного кода растут на 8%.
По мере того, как фирмы по всему миру сталкиваются с политикой возврата к качеству, новые исследования показывают многообещающие результаты гибридной модели, позволяющей работникам разделиться между домом и офисом.
Исследование, опубликованное Национальным бюро экономических исследований (NBER) в этом месяце, посвящено судебному исследованию более 1600 сотрудников в Шанхайской фирме Trip Group, крупнейшей в Китае онлайн-туристической компании. В течение шести месяцев между 2021 и 2022 годами участники испытаний с нечетными днями рождения имели возможность работать из дома по средам и пятницам, в то время как у тех, у кого были бы дни рождения, были на полную ставку.
Согласно исследованию, работающему по сниженным показателям ухода на Trip на 35%, в соавторстве с участием двух исследователей из Стэнфордского университета и Джеймса Ляна, члена правления и соучредителя компании. Это также сделало работников более довольными и продуктивными, побуждая компанию принять гибридную модель для всего своего персонала из 35 000 человек.
Истощение, или ставка, по которой сотрудники покинули компанию, снизились с 7,2% до 4,7% при сравнении офисных работников с полной занятостью с гибридными работниками, участвующими в суде.
В нем также сообщается, что гибридные сотрудники были немного более продуктивными, чем их офис-коллеги, при этом строки письменного кода повышались на 8%, а производительность самооценки увеличилась на 1,8%.
